Durante años mi labor se ha centrado en facilitar procesos de integración en el ámbito social. En los colectivos de alta vulnerabilidad con los que he trabajado, he aprendido a mirar y ver con profundidad todo aquello que permanece oculto, invisible y aun sin ser nombrado, condiciona la manera con la que nos relacionamos con el mismo individuo, el equipo (el otro) y el sistema (entorno). Esta mirada experimentada no es solo social, es sistémica-vincular: existen lealtades invisibles, miedos al cambio, al rechazo, pactos de silencio que frenan el desarrollo de nuestra identidad, tornándose parasitaria del entorno.
Uno de los entornos más problemáticos para que los procesos de integración se den de manera orgánica es el lugar de trabajo, la empresa donde pasamos muchas horas de nuestro cotidiano, a menudo, muchas más que con la familia y las amistades. ¿Por qué la empresa, el lugar de trabajo, es una de las “pesadillas” del proceso de transformación? Porque las empresas, aun hoy, operan bajo estructuras de fatiga sistémica. La empresa tradicional intenta sostenerse sobre una “viga maestra” que cruje bajo el peso de una eficiencia mecánica, ignorando que la verdadera rentabilidad emana de la salud biológica del sistema.
Mi transición de Facilitadora de Procesos integrativos biocéntricos a Especialista en Ecología de Sistema Humanos no es un cambio de nomenclatura, sino el fruto de años de experiencia desarrollado una mirada sistémica que abarca la vitalidad del vínculo que sostiene el flujo de la vida (laboral, familiar, social, individual y colectiva). En el mundo corporativo existe un agotamiento sistémico por falta de autopoiesis (la capacidad de un sistema para producirse a sí mismo). Si una empresa no es autopoyésica, depende de estímulos externos motivacionales (bonos, consultores externos, incentivos) porque no sabe, o mejor dicho, se ha olvidado de generarlos internamente. En la Ecología Humana, entendemos que el ser humano es un organismo vivo que responde a leyes biológicas, por tanto, la autopoiesis es una ley natural de todo sistema viviente, como lo es una empresa también.
El Método Integrativo Biocéntrico (MIB) se fundamenta en el proceso de aprendizaje-desarrollo implícito en la naturaleza del ser humano: aprendemos desarrollándonos y por eso el aprendizaje y el desarrollo deben ir de la mano de la trazabilidad social, generando autonomía vital, también en el entorno laboral y corporativo. No sólo es el producto lo que nos interesa hacer sostenible; es el ser humano que lo produce lo que hace que la rentabilidad sea algo más que algo financiero, y abarque la equidad, igualdad, la retención del talento, la valoración por lo que se es.
Para que un hábitat humano como es la empresa sea sostenible, debe haber coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Los valores de sostenibilidad no pueden quedarse en el producto; deben abarcar un liderazgo capaz de valorar las singularidades más allá de estereotipos culturales y sociales que se han adoptado como verdades que generan absentismo, desenraizamiento, falta de pertenencia, rotación constante, falta de vitalidad, y ausencia de motivación.
La transición de la facilitación a la especialización en Ecología de Sistemas Humanos es mi respuesta a un mercado que no puede ni debe permitirse el lujo de desvincular la rentabilidad de la Vida. Mi propuesta es restaurar la integridad orgánica de los vínculos de la empresa para que el sistema vuelva a ser fértil, resiliente y, sobre todo, vital. Considero que una organización que no se nutre de su propio talento, termina despedazando su futuro en fragmentos de miseria y toxicidad afectiva.
Humanizar la empresa no es un lujo ético, o un maquillaje, es una necesidad biológica para que la abundancia y la vitalidad circulen desde una base real y evolutiva.
Tu organización, ¿es un ecosistema fértil o un sistema de fatiga?
Si sientes que la estructura de tu equipo pierde vitalidad o tiene fugas de silencio e incoherencia, te invito a agendar un Primer encuentro de Percepción Sistémica (30m). El objetivo es determinar si tu organización está preparada para iniciar un proceso de transformación.
Puedes ponerte en contacto a través de mi correo electrónico tenderoteresa@gmail.com
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