Anatomía Sutil del Poder: del control reactivo a la concordia sistémica
En el ecosistema humano el poder es una energía viva que transita el flujo de nuestras relaciones y de nuestra manera singular de “ser en el mundo”. Poder como verbo en primera persona es yo puedo, y esta simple conjugación es uno de los aprendizajes fundamentales para nuestro desarrollo en el medio que habitamos. Cuando ese yo puedo se viste de vivencias que, desde la infancia, marcan nuestra manera de ver el mundo, entramos al inevitable juego del Amor-Amar infiltrado en lo cotidiano, sin apenas darnos cuenta.
En el tejido corporativo, el poder es la energía viva que incide y se involucra directamente en la vitalidad de todo equipo. Suele ser fácil identificar el abuso de poder cuando es evidente y ruidoso, pero existe una dimensión mucho más sutil e invisible: la que convierte el juego como aprendizaje de amar en una lucha o competición por tener (tener la razón, mi visión es la válida, tener más reconocimiento, más presencia, …). Nos cabe resignificar el verbo Liderar desde una mirada biocéntrica, que contraste nuestro hacer con el que la Naturaleza nos enseña con su Ser/Estar.
La sombra en la Mesa de Juntas
Podemos pensar que nuestra manera de liderar se hace a partir de un máster de gestión, pero la realidad es que el liderazgo nace en nuestras primeras vinculaciones con la Vida. Son las vivencias de la infancia las que van a marcan nuestra relación con la autoridad y la seguridad. Cuando estas improntas están sesgadas por carencias o distorsiones de la realidad que nos apartan de la biología, entendida esta como la ley natural de la Vida (nutrición, cooperación, protección, cuidado, …), aparecen en el mundo empresarial como «huéspedes inesperados» con necesidades de control, búsquedas de validación o dinámicas de exclusión que contaminan el clima laboral.
Desde la Ecología Humana, entendemos que el poder no debe ser un timón basado en verdades absolutas o egos heridos, sino un arte que requiere de aprendizaje constante.
Dos Pilares para un Liderazgo Vital
Para evitar el colapso sistémico y la fatiga vincular (que suele manifestarse en rotación y absentismo), propongo dos movimientos esenciales de autorregulación:
- La Presencia Consciente: El liderazgo maduro requiere la capacidad de observar el impulso de reaccionar: ¿desde donde surge la respuesta? Es esa quietud ética, como la montaña en el valle, que nos permite decidir la respuesta más adecuada desde nuestra Presencia de Observadora, evitando actuar de forma automática y reactiva.
- Líder como Continente: Un ecosistema sano necesita espacios seguros y nutritivos de contención afectiva. Líder no es la persona que domina o dirige la fuerza vital de su equipo. Es la que crea el «cuenco» seguro, donde esa vitalidad puede expresarse sin desbordarse. Es saber acoger las debilidades propias y ajenas como parte del proceso de aprendizaje, sin permitir que se conviertan en norma.
Hacia la Concordia Organizacional
El objetivo final de esta «Estrategia de Vitalidad» es trascender el «Yo individual» para habitar un «Yo superior» capaz de ver la unidad del sistema. No se trata de mistificar el liderazgo, sino de resignificarlo para que se convierte en un vehículo de propósito compartido, pasando de la jerarquía del miedo a la concordia entre personas.
Humanizar las organizaciones no es un concepto romántico o utópico. Es, en última instancia, reconocer que las leyes de la Vida —el crecimiento, la renovación y el respeto por el otro— son las únicas que garantizan una partida realmente próspera y placentera para todos en el mismo juego que es vivir viviendo.
